大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于衣服洗衣标识牌的问题，于是小编就整理了2个相关介绍衣服洗衣标识牌的解答，让我们一起看看吧。
第一条 为了保护和改善水环境，促进经济社会全面协调可持续发展，根据相关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条 本条例适用于本市行政区域内河流、湖泊、运河、湿地、水库、坑塘、沟渠等地表水体和地下水体的水环境保护。
第三条 水环境保护坚持党委领导、政府主导、社会参与，科学规划、综合施策，保护优先、防治结合，生态补偿、损害担责的原则。
第四条 市、县（市、区）、乡镇人民政府对本行政区域内的水环境质量负责，及时采取措施防治水污染，落实水环境保护目标责任制和考核评价制度
企业的5S管理来源于日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，作为管理的一项基础工作，传入中国已有几十年的时间。
大部分企业也认识到，要做企业管理，必须从基础的5S开始，但这么多年推行的现状是：“一紧二松三垮台，过段时间再重来”，为什么会出现这样的状况呢？1.部分企业推行5S是被迫的，也就是客户要求的，因此存在应付想法。2.把5S弄的太复杂，培训的PPT就有100多张，严重脱离实际，无法落实到基层。3.与个人利益不挂钩或者是组织检查扣款，难以持久。4.缺乏一个好的 工具督促检查。我们的做法是：按5S的标准要求，把需要规范的项目从员工的水杯、衣服、包的规范放置，到设备、物料、不良品、通道、工具等做好标准，拍图片张贴在员工目之所及，注意这些标准一定要征求员工意见，符合员工的使用习惯，反复培训员工，用积分软件落地，奖分为主，员工每天做好了，只需十几秒钟提交奖分即可，与其他综合表现一起积分计入个人账户，再把福利奖励与积分挂钩，不断改善，就很好的解决了5S持久执行的难题。
5s包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5个方面。因为这五个单词的首字母都是s，所以称为5s.
整理 主要是区分工作场所中要的物品和不要的物品。不要的物品，需要丢弃或回收。要的物品，就是下一步整顿的对象。
整顿 则是将现场需要的物品进行分类摆放，并做好标记。其中涉及到物品的三定原则及标识标线的整改
清扫 是作业区域的清洁卫生工作，同步的设备维护保养及检查。其中涉及到清扫基准书
清洁 是循环以上三个步骤，并标准化的过程
修养 是员工将以上内容转化为自己的工作职责，需要做好培训及环境工作。
以上内容为简单介绍，需要详细可深入探讨
5S管理是一种现场管理方式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，5个部分。
整理-区分要与不要，腾出空间
整顿-将需要的物品放到合适的位置
清扫-出地清理现场，发现并处理问题
清洁-将解决问题的方法标准化
素养-坚持循序执行以上四个标准。
目的主要是两个:
1.减少现场的浪费; 2.暴露现场问题
最初产生于日本家庭生活的整理整顿，后来应用于企业现场管理，收效很好，后来在日本政府机构、企事业单位广为传播，其中以丰田为代表的企业做得最成功。
怎样才能做好5S管理?
5s起源于日本，是对人、机、料、法、环、现场管理更高效的执行提供便利，减少浪费，
1s整理 ：区分要与不要的东西，空间腾出来活用
2S-整顿 ：要的东西定位摆放整齐，确定数量，标示清楚
3S-清扫 ：清除车间工作场所现场内的垃圾、脏污、灰尘， 保持干净
4S-清洁 ：将上面3S实施的做法制度化，规范化，持续保持
5S-素养 ：养成好的工作习惯，遵守工作规章制度，注意自己仪容仪表，文明礼貌，上进，不断学习提升自己等
到此，以上就是小编对于衣服洗衣标识牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于衣服洗衣标识牌的2点解答对大家有用。